Defender la viabilidad técnica (si procede), comercial, económica y financiera del proyecto realizado.
En nuestra opinión nuestro proyecto es técnicamente viable porque tenemos los medios y los conocimientos suficientes para realizar las reparaciones y procesos técnicos necesarios para satisfacer las necesidades de nuestros clientes
Comercialmente tambien pensamos que es viable porque mediante nuestro estudio de mercado hemos concluido que tenemos clientes potenciales suficientes para garantizar la viabilidad del proyecto. Ademas el emplazamiento es un factor importante, ante la escasez de competencia en la zona.
Desde el punto de vista económico, la viabilidad comercial lleva aparejada la viabilidad económica. Además el desembolso no ha sido excesivo, por lo que será facil amortizarlo.
1. Calcular el punto muerto o Umbral de rentabilidad:
2. Calcular el fondo de maniobra del negocio, y analizar el resultado obtenido.
3. Calcular a continuación los ratios financieros.
4. Calcular la rentabilidad económica y financiera e interpretar el resultado, así como el efecto apalancamiento.
5. Más adelante calcularemos también el Pay-Back, el VAN y la TIR (después de explicar el tema 12).
Para ello tenemos que calcular:
Valor de la inversión realizada (todos los activos que ha comprado la empresa y que van a permanecer en ella más de 1 año). Eso será el desembolso inicial. Valor de los flujos de caja estimados que se van a obtener durante su vida útil. Para ello, hacemos una previsión de ingresos anuales, y le restamos los costes calculados (anuales). Por ello, tendremos en cuenta tanto los costes fijos (todos los calculados en el apartado correspondiente) como los variables. A continuación calculamos el Pay-back por el método visto en clase. Por último, utilizamos el programa para el cálculo del VAN y la TIR para calcularlos en nuestro caso.
ANALÍSIS DE LA VIABILIDAD DEL NEGOCIO
Defender la viabilidad técnica (si procede), comercial, económica y financiera del proyecto realizado.
En nuestra opinión nuestro proyecto es técnicamente viable porque tenemos los medios y los conocimientos suficientes para realizar las reparaciones y procesos técnicos necesarios para satisfacer las necesidades de nuestros clientes
Comercialmente tambien pensamos que es viable porque mediante nuestro estudio de mercado hemos concluido que tenemos clientes potenciales suficientes para garantizar la viabilidad del proyecto. Ademas el emplazamiento es un factor importante, ante la escasez de competencia en la zona.
Desde el punto de vista económico, la viabilidad comercial lleva aparejada la viabilidad económica. Además el desembolso no ha sido excesivo, por lo que será facil amortizarlo.
1. Calcular el punto muerto o Umbral de rentabilidad:
Costes fijos: 62.000,00€
Costes variables: 5.523,00€
Coste totales:1.176,00€
UR= COSTES FIJOS/P - COSTES VARIABLES =
.
Nos podemos ayudar de la siguiente utilidad:
https://docs.google.com/leaf?id=0B2iwjBR-voZgZGYxNjIyODAtZmY4ZC00ZDcxLWFkZWMtZjdlYjcyZThjZTkx&sort=name&layout=list&num=50
Y analizamos el resultado obtenido.
2. Calcular el fondo de maniobra del negocio, y analizar el resultado obtenido.
3. Calcular a continuación los ratios financieros.
4. Calcular la rentabilidad económica y financiera e interpretar el resultado, así como el efecto apalancamiento.
5. Más adelante calcularemos también el Pay-Back, el VAN y la TIR (después de explicar el tema 12).
Para ello tenemos que calcular:
Valor de la inversión realizada (todos los activos que ha comprado la empresa y que van a permanecer en ella más de 1 año). Eso será el desembolso inicial.
Valor de los flujos de caja estimados que se van a obtener durante su vida útil. Para ello, hacemos una previsión de ingresos anuales, y le restamos los costes calculados (anuales). Por ello, tendremos en cuenta tanto los costes fijos (todos los calculados en el apartado correspondiente) como los variables.
A continuación calculamos el Pay-back por el método visto en clase.
Por último, utilizamos el programa para el cálculo del VAN y la TIR para calcularlos en nuestro caso.